米兰体育-教练团队授课深入分析对手实力

　　2017年6月2-3日教练团队授课深入分析对手实力，海纳为山东京博石油化工有限公司成功实施行动教练®之教练型管理培训。此次培训是为教练团队授课深入分析对手实力了进一步强化公司中高层人员对企业管理尤其是教练型管理的系统认知，提高管理效率，强化团队建设，为公司的发展壮大奠定良好基础。

　　培训主讲老师为国际行动教练协会（WIAC）北京分会副会长、WIAC《行动教练® 》课程认证讲师陈沐杉。

　　本次培训班得到公司领导的高度重视，公司各部门和职工也给予了大力支持。授课过程中，大家专心听讲，认真做笔记。

　　本次培训的主讲老师授课经验丰富。陈老师具有15年人力资源培训与管理经验，拥有8年授课经验，授课百余场，对员工培训与发展有切身的实践体会和理解，以客户业务成果为导向，以互动、体验推动学员思考和应用，擅长用教练技术、引导技术等多种方式为企业提供定制化课程设计。

　　此次培训让学员收获满满，将知识与工作相关联，深度反思，让学习成为力量

　　打开自己，让别人多了解自己，哪怕是缺点。这样团队相聚畅谈的时候有更多的话题和深入度，能更好的增加团队凝聚力

　　根据员工自身技能水平，工作任务难度强度，合理安排人员，发挥个人自身潜能，开发员工思维创新、遇事处理能力，给员工创造一个提升锻炼的平台，使自身的到提升和进步。

　　教练团队授课深入分析对手实力我的领导是现代型社会的领导，刚看到墙上有写现代社会型领导的标志是网络、科技、创新，在平时的工作中无论是路透、还是Thomson等新系统的应用，为我们国际采购业务提供了强有力的信息支持，开阔了视野。当反思自己是什么类型的时候，我发现自己还是工业型，忙于各种流程化，标准化的制定，这是以后要努力的地方。

　　传统对话与教练式对话的不同结果，现在的工作中，更多的是通过传统式的对话，导致很多工作只是在期望目标以下完成。很少会有突破

　　教练型管理者的心法，支持信任和期待，没有不能的员工，只有不能的领导，只要我们真正做到支持信任和期待，就可以最大限度开发员工潜力，切实提高团队凝聚力和竞争力

　　深度倾听是让我们听语言背后的情绪和需求，老话说听话听音，就是这个道理。我们在深度倾听的时候，要Hold住，完整的接收对方要表达的深层含义，不要主观臆断。我们要用我们的动作表情让对方感觉到我们在用心的倾听。我们还要通过确认与对方产生共鸣，让对方感觉到教练团队授课深入分析对手实力你理解他了。

　　赞美有方，赞美有很大的魅力有很大的魔力，赞美不能很生硬，不然别人不舒服，赞美要多具体描绘事情，不要批判，比如“你经常过来”改为“我看你一周过来两三次”“你工作效率很高”改为“你总是提前完成任务。”

　　第一步:米兰体育聚焦目标分解，第二步:了解现状。第三步:制定方案，达到目标的每一步需要具体做什么，用什么来衡量的，是否可达成，怎样的结果才有价值。指定时间节点去完成。第四步:强化意愿。

　　企业最重要的是要让团队的行动聚焦在目标上，聚积大家的力量，如果没有学行动教练，我们可能真的不知道教练技术如何运用于企业，如何在企业落地。

　　与陈老师面对面沟通，她总是能很好的引导我向正确的方向走，作为一名管理者我觉得这种能力非常重要，值得我们学习教练团队授课深入分析对手实力！

　　课程讲解过程中，陈老师理论联系实际，对企业管理架构与管理实务、执行力、建设卓越团队、教练型管理等做了独到讲解，讲课生动有趣，学员现场做了大量实践演练，课堂气氛十分活跃。大家一致反映良好，感觉受益匪浅，并希望今后要多举办一些类似的培训，最好形成制度化和常态化。